美甲店的销售力主要体现在如下方面：

　　1、美甲店的销售管理能力。美甲店需要一个的经营者或一个的院长来执行这一能力。经营者要能管。管什么呢?如每天的流水，员工的状态，顾客的变化，市场的动态和成本控制等。美甲店院长要能管。如每天的早晚例会，每天的流水，员工的士气，顾客的变化，促销方案的制定和实施等，这些工作内容可以以表格的形式进行科学化、标准化地统筹管理　　

　　2、美甲店的销售培养能力。美甲店要建立自己的人才(技师)的培养机制形成传、帮、带与教育培训相结合的模式特色。培养美甲师从不会到会，从会到精的销售本领。

　　3、美甲师对销售政策的执行能力。表现在美甲师对销售政策的理解、支持和执行方面，美甲店可以通过销售管理制度来促成这一点。

　　4、美甲师的销售能力。销售是需要技巧的。这些技巧必须通过美甲师的口说出来，通过某些特定的方式做出来。

　　3、美甲师对销售政策的执行能力。表现在美甲师对销售政策的理解、支持和执行方面，美甲店可以通过销售管理制度来促成这一点。

　　4、美甲师的销售能力。销售是需要技巧的。这些技巧必须通过美甲师的口说出来，通过某些特定的方式做出来。

　　销售能力可以概括为三点：

　　一是语言沟通能力技巧，二是现场察言观色的能力技巧，的美甲师可以在短短一两句话的交流中发现顾客的需求和潜在需求，同时，通过巧妙地运用语言技巧和观察能力引导顾客完成交易。三是销售量的较大化。如果一个顾客有购买五千元的消费能力或潜力，的美甲师绝不能仅让她消费五百元，而应至少消费五千元甚至更多!美甲师的销售能力转化为量能指标，则就是每月的销售业绩。一家150平米的美甲店至少需要六至十名左右的美甲师，每名美甲师的业绩指标较低不能少于7000元/月的销售任务。这样一来，则这家美甲店的每月流水应在四万元至七万元左右。这样的流水方可增加美甲店持续稳定地赢利。给美甲店经营者的三条忠告前面讲到美甲店持久赢利的释义，美甲店的经营应讲求灵活的经营策略，绝不能抱残守缺，贻误经营。